Facturación no es ingreso personal
De lo cobrado todavía deben salir comisiones, gastos del negocio, impuestos y reservas antes de llegar a tu bolsillo.
Finanzas
Calcula una tarifa sostenible considerando lo que quieres recibir, tus gastos y el tiempo que realmente puedes facturar.
De ingreso deseado a tarifa sostenible
Empieza con tres datos. Después puedes ajustar gastos, impuestos, comisiones y tiempo libre.
La tarifa sostenible no es solo un salario dividido entre horas: también debe financiar el trabajo que no puedes cobrar.
De lo cobrado todavía deben salir comisiones, gastos del negocio, impuestos y reservas antes de llegar a tu bolsillo.
Ventas, propuestas, seguimiento, capacitación y administración consumen tiempo necesario, aunque no aparezca en una factura.
La tarifa exacta marca tu mínimo. Redondearla hacia arriba facilita cotizaciones y reduce el riesgo de quedar debajo del objetivo.
Revisa dos o cuatro semanas recientes. Suma únicamente el tiempo que podrías cobrar a clientes y divídelo entre todas tus horas de trabajo. Usa un escenario conservador si todavía no tienes datos.
Para cotizar un proyecto, multiplica esta tarifa por las horas de cada fase y añade gastos directos, contingencia y riesgo de alcance. Una cotización fija necesita más información que una tarifa base.
Calcular precio por proyectoPrimero estima la facturación mensual necesaria para cubrir gastos, ahorro, comisiones y reserva fiscal. Después divídela entre las horas que realmente puedes facturar cada mes.
Depende de tu forma de trabajar. Las propuestas, ventas, administración, capacitación y contabilidad consumen tiempo no facturable. Revisa semanas anteriores para estimar un porcentaje realista.
Porque la facturación no equivale a ingreso personal. Antes de conservar dinero debes cubrir los gastos del negocio, las comisiones de cobro y la reserva estimada para impuestos.
La tarifa mínima es el resultado matemático exacto. La tarifa práctica se redondea hacia arriba al incremento seleccionado para facilitar cotizaciones sin quedar por debajo del objetivo.
Una persona freelance normalmente no factura todas sus horas y debe cubrir gastos, descansos, administración, prestaciones y riesgos que un salario puede absorber de otra manera.
Estima las horas de cada fase, añade gastos directos, contingencia y alcance. La tarifa por hora sirve como base, pero un precio fijo requiere evaluar el riesgo específico del proyecto.